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Wir kennen die Herausforderungen und Pain Points der Produktion aus erster Hand, da wir als Teil des globalen Technologieunternehmens Dürr über direkte Einblicke in die Produktion von technischem Equipment und Maschinen verfügen. Unsere hohe Kompetenz bei der Implementation von Projektmanagementlösungen in der Produktion beruht auf unzähligen Lessons Learned.
Project Mangement Office (PMO) Services
zur Stärkung Ihrer strategischen Unternehmensziele
Unsere etablierten Project Management Office (PMO) Services helfen, Zeit, Qualität und Kosten im Blick zu halten. Je nach Bedarf übernehmen wir Projektmanagementaufgaben teilweise oder ganz: Projektinitiierungen und die Strukturierung in Teilprojekte, Projektreporting, Statuskontrollen der beteiligten Schnittstellen sowie Quality Management, Kosten-, Fortschritts- und Terminkontrolle.
Interface Management
Einbeziehung aller Schnittstellenpartner
Wir unterstützen Sie bei der Schnittstellenkoordination und beim Schnittstellenmanagement mit den verschiedensten internen und externen Projektbeteiligten – mit Planungs- und Produktentwicklungsabteilungen, Lieferanten oder Betreibern, aber auch mit Vertretern der Bereiche Instandhaltung, IT und Management.
Implementation Management
für die effiziente Umsetzung Ihrer Produktion
Unter der Prämisse der Kosten- und Risikominimierung entwickeln wir Ansätze für die effiziente Umsetzung Ihrer Produktion. Im Rahmen unseres Realisierungs- und Implementierungsmanagements steht alles unter dem Motto: On time, on budget, on scope – etwa, wenn es um die Koordination der Integration neuer Produkte in bestehende Fabriken geht.
